{"id":14790,"date":"2026-06-09T14:53:26","date_gmt":"2026-06-09T21:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/periodistas2027.com\/?p=14790"},"modified":"2026-06-09T14:53:26","modified_gmt":"2026-06-09T21:53:26","slug":"la-crisis-de-la-uas-no-tiene-nombre-propio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectoz.com.mx\/index.php\/2026\/06\/09\/la-crisis-de-la-uas-no-tiene-nombre-propio\/","title":{"rendered":"LA CRISIS DE LA UAS NO TIENE NOMBRE PROPIO"},"content":{"rendered":"\n

Una universidad de 170 mil estudiantes no entra en crisis por culpa de un Rector; entra en crisis cuando un modelo completo deja de responder a la realidad y no hay respuesta del Estado mexicano para atender sus problemas financieros-estructurales<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

\u00c1lvaro Arag\u00f3n Ayala<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Existe una vieja tentaci\u00f3n en la pol\u00edtica y en el periodismo de paga: atribuir los errores de los grandes procesos hist\u00f3ricos y las fallas estructurales de las Universidades a una sola persona. Es una explicaci\u00f3n sencilla, atractiva y c\u00f3moda ya que permite fabricar culpables inmediatos, construir villanos circunstanciales y ofrecer respuestas vac\u00edas a problemas extraordinariamente complejos. Sin embargo, la realidad rara vez funciona de esa manera.<\/p>\n\n\n\n

La crisis financiera que hoy enfrenta la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa no naci\u00f3 con Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina, no comenz\u00f3 con su Rectorado. No apareci\u00f3 hace tres a\u00f1os ni hace cinco. Es una crisis estructural que se fue formando durante d\u00e9cadas, al amparo de un modelo nacional de financiamiento universitario que dej\u00f3 de evolucionar mientras crec\u00edan las obligaciones acad\u00e9micas, laborales, tecnol\u00f3gicas y sociales de las universidades p\u00fablicas mexicanas.<\/p>\n\n\n\n

Ninguna instituci\u00f3n que atiende a m\u00e1s de 170 mil estudiantes, que opera centenares de programas educativos, que mantiene presencia en pr\u00e1cticamente todo el territorio estatal y que constituye uno de los principales motores de movilidad social de Sinaloa puede llegar al l\u00edmite financiero por las decisiones tomadas durante una sola administraci\u00f3n. Las instituciones de esta magnitud no colapsan por un Rector. Colapsan cuando problemas acumulados durante treinta o cuarenta a\u00f1os terminan haciendo implosi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por ello resulta intelectualmente insuficiente intentar explicar la situaci\u00f3n actual de la UAS mediante narrativas centradas exclusivamente en coyunturas pol\u00edticas, disputas personales o interpretaciones construidas desde el conflicto, pues la evidencia nacional demuestra exactamente lo contrario. Las mismas dificultades financieras aparecen en universidades p\u00fablicas de Nayarit, Zacatecas, Morelos, Oaxaca, Michoac\u00e1n, Durango, Tabasco, Guerrero, Chiapas y otras entidades del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTambi\u00e9n son responsables los Rectores actuales de todas esas universidades? La respuesta es no. Lo que comenz\u00f3 a agotarse fue un modelo completo de financiamiento de la educaci\u00f3n superior. Por d\u00e9cadas, las universidades crecieron en matr\u00edcula, infraestructura, investigaci\u00f3n cient\u00edfica, cobertura territorial y responsabilidades acad\u00e9micas.<\/p>\n\n\n\n

Se les exigi\u00f3 formar m\u00e1s profesionistas, abrir m\u00e1s espacios educativos, ampliar programas de investigaci\u00f3n, impulsar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y garantizar una educaci\u00f3n cada vez m\u00e1s accesible, pero el modelo de financiamiento permaneci\u00f3 pr\u00e1cticamente inm\u00f3vil. Jam\u00e1s les subieron los presupuestos a la medida de las necesidades en expansi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A ello se sum\u00f3 un fen\u00f3meno que durante a\u00f1os fue conocido por las autoridades educativas y hacendarias federales: la expansi\u00f3n de sistemas de jubilaciones complementarias o din\u00e1micas en numerosas universidades p\u00fablicas, la mayor\u00eda de las veces sin fondos actuariales suficientes y sin partidas presupuestales espec\u00edficas destinadas a garantizar su sostenibilidad futura.<\/p>\n\n\n\n

El nacimiento de las jubilaciones din\u00e1micas o universitarias nacieron si presupuesto y sin aportaciones de los trabajadores y jubilados beneficiados. Lo sab\u00eda la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n P\u00fablica, la Secretar\u00eda de Hacienda, la Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n y los gobiernos estatales. Y, sin embargo, durante d\u00e9cadas el problema fue postergado.<\/p>\n\n\n\n

La propia Federaci\u00f3n lleg\u00f3 incluso a crear fondos extraordinarios para rescatar universidades con problemas estructurales, reconociendo impl\u00edcitamente que la crisis era nacional y que su origen sobrepasaba a cualquier rector o administraci\u00f3n universitaria en particular. Por eso resulta incorrecto y perverso, pretender convertir a Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina en el origen de una crisis que comenz\u00f3 mucho antes de su llegada a la Rector\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, la administraci\u00f3n encabezada por Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina impuls\u00f3 una de las transformaciones financieras m\u00e1s profundas de la historia reciente de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa como la Reingenier\u00eda Integral, la creaci\u00f3n del Fideicomiso Pro-Jubilaci\u00f3n, la adecuaci\u00f3n institucional a los nuevos requerimientos federales, la construcci\u00f3n de mecanismos de sostenibilidad financiera, nuevos modelos acad\u00e9micos, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

Parad\u00f3jicamente, muchos de quienes hoy responsabilizan al Rector de la crisis son tambi\u00e9n quienes rechazan las medidas dise\u00f1adas para resolverla. Es una contradicci\u00f3n dif\u00edcil de ocultar toda vez que si algo demuestran los hechos es que la actual administraci\u00f3n no cre\u00f3 el problema jubilatorio, no dise\u00f1\u00f3 el viejo esquema nacional de financiamiento universitario y tampoco decidi\u00f3 la desaparici\u00f3n de los fondos federales de apoyo a universidades con problemas estructurales.<\/p>\n\n\n\n

Lo que s\u00ed hizo fue asumir la responsabilidad de administrar una instituci\u00f3n compleja en uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles de su historia reciente transformado a la universidad. Sin embargo, todo cambio genera resistencias. Es una constante hist\u00f3rica. Por eso no extra\u00f1a que cuando los argumentos t\u00e9cnicos comienzan a agotarse, aparece con frecuencia la l\u00ednea perversa para desplazar ataques hacia las personas.<\/p>\n\n\n\n

Es cuando la descalificaci\u00f3n sustituye al an\u00e1lisis, cuando la siembra de la sospecha intenta reemplazar la evidencia, cuando bajo el argumento del agravio se recurre al insulto y a la criminalizaci\u00f3n. El ataque personal pretende ocultar la ausencia de respuestas frente a los desaf\u00edos estructurales, pero ninguna narrativa construida desde la animadversi\u00f3n puede modificar una realidad verificable.<\/p>\n\n\n\n

La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa sigue creciendo, mantiene su cobertura educativa, conserva estabilidad institucional, sostiene sus actividades y sustantivas, contin\u00faa formando profesionistas, preserva su prestigio acad\u00e9mico y sigue siendo la instituci\u00f3n educativa m\u00e1s importante de Sinaloa. Estos datos son altamente significativos porque tumban la narrativa de desastre que intentan montar sobre la universidad.<\/p>\n\n\n\n

La crisis financiera de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa no comenz\u00f3 con Jes\u00fas Madue\u00f1a Molina. Lo que s\u00ed comenz\u00f3 con \u00e9l fue el intento de resolverla y esa diferencia, aunque algunos intenten ocultarla entre el ruido de los insultos y criminalizaciones, es la que terminar\u00e1 definiendo este cap\u00edtulo de la historia presente de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa. La UAS no necesita culpables. Necesita soluciones.<\/p>\n\n\n\n

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