{"id":13451,"date":"2026-05-22T14:51:45","date_gmt":"2026-05-22T21:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/periodistas2027.com\/?p=13451"},"modified":"2026-05-22T14:51:45","modified_gmt":"2026-05-22T21:51:45","slug":"ya-basta-exigen-rescate-financiero-inmediato-y-dignidad-presupuestal-para-la-uas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectoz.com.mx\/index.php\/2026\/05\/22\/ya-basta-exigen-rescate-financiero-inmediato-y-dignidad-presupuestal-para-la-uas\/","title":{"rendered":"\u00a1YA BASTA! EXIGEN RESCATE FINANCIERO INMEDIATO Y DIGNIDAD PRESUPUESTAL PARA LA UAS"},"content":{"rendered":"\n

Frente a la cerraz\u00f3n de la SEP y la SHCP, la comunidad de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa desentierra el hacha de guerra: anunci\u00f3 movilizaciones masivas hacia la Ciudad de M\u00e9xico y la toma del edificio de la SEP en abierto rechazo al modelo de financiamiento caduco que arrastra a la educaci\u00f3n p\u00fablica a la quiebra t\u00e9cnica (Foto de Archivo)<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u00c1lvaro Arag\u00f3n Ayala<\/em><\/strong>,<\/p>\n\n\n\n

La paciencia se agot\u00f3 en las aulas, los laboratorios y los pasillos de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa (UAS). Acad\u00e9micos, administrativos, trabajadores de intendencia y una comunidad estudiantil en pleno despertar social grit\u00f3 \u00a1ya basta! al sistem\u00e1tico maltrato financiero perpetrado por la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n P\u00fablica (SEP) y la Secretar\u00eda de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico (SHCP). Tras m\u00e1s de treinta a\u00f1os de soportar presupuestos an\u00e9micos, raqu\u00edticos e insuficientes, la comunidad universitaria deline\u00f3 una estrategia de lucha frontal por la supervivencia de la instituci\u00f3n: el bloqueo de v\u00edas citadinas estrat\u00e9gicas, el cierre de carreteras y un \u00e9xodo masivo hacia la Ciudad de M\u00e9xico para tomar primero el edificio de la SEP.<\/p>\n\n\n\n


La asfixia financiera es cr\u00f3nica. Desde principios de los a\u00f1os noventa, durante el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, se impuso el Modelo de Subsidios Ordinarios Concurrentes (conocido como esquema pari passu). Concebido originalmente de forma id\u00edlica como una corresponsabilidad equitativa (50 por ciento de aportaci\u00f3n federal y 50 por ciento estatal), este sistema careci\u00f3 de un anclaje constitucional a nivel local. Al quedar supeditado a convenios anuales, el presupuesto universitario devino en reh\u00e9n de las coyunturas pol\u00edticas, las crisis econ\u00f3micas y la discrecionalidad del gobernante en turno.
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Tras m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de vigencia, este sistema que nunca sirvi\u00f3, provoca la \u201cmuerte acelerada\u201d de las universidades. Las transferencias condicionadas y los techos financieros inestables terminaron por ahogar el gasto operativo de las instituciones ante las crecientes demandas de la sociedad. Por ello, la exigencia de la UAS es clara: se requiere transitar hacia un nuevo paradigma constitucional en Sinaloa, donde el Gobierno Federal cumpla su obligaci\u00f3n subsidiaria y el gobierno estatal asuma formalmente, y por mandato de ley, un porcentaje fijo, vinculante y obligatorio en la misma proporci\u00f3n que la Federaci\u00f3n. S\u00f3lo la constitucionalizaci\u00f3n del esquema 50-50 blindar\u00e1 a la universidad de las mesas de negociaci\u00f3n pol\u00edtica y del capricho presupuestal de cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n


LA TRAICI\u00d3N DE LA SEP<\/p>\n\n\n\n


La indignaci\u00f3n actual de la comunidad de la UAS tiene un detonante expl\u00edcito: la promesa rota. En mesas de trabajo previas, las autoridades de la SEP prometieron el otorgamiento de apoyos financieros extraordinarios y emergentes para paliar la crisis estructural del sector. Sin embargo, condicionaron dicho rescate a una severa y dolorosa Reingenier\u00eda Institucional: la ejecuci\u00f3n de recortes en la n\u00f3mina (despido de personal), la m\u00e1xima compresi\u00f3n del gasto p\u00fablico y la obligatoria creaci\u00f3n de un fideicomiso jubilatorio con descuentos obligatorios a personal activo y en retiro.<\/p>\n\n\n\n


La Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa cumpli\u00f3 con su parte. Ajust\u00f3 los cinturones, implement\u00f3 medidas de contenci\u00f3n e inici\u00f3 procesos de reingenier\u00eda interna. La SEP, en un acto de flagrante deslealtad institucional, no cumpli\u00f3 su palabra. El dinero prometido jam\u00e1s lleg\u00f3, dejando a la instituci\u00f3n expuesta a las presiones de sus pasivos hist\u00f3ricos. Lo peor es que las autoridades de la SEP no dan la cara por lo que el movimiento universitario planea acciones m\u00e1s agresivas apoyadas en la raz\u00f3n, la legalidad y el derecho a recibir apoyos emergentes y subsidios justos.<\/p>\n\n\n\n


EL DETERIORO DEL PRESUPUESTO<\/p>\n\n\n\n


Al cierre del primer semestre de 2026, las m\u00e9tricas de sostenibilidad de las Universidades P\u00fablicas Estatales (UPES) revelan una contradicci\u00f3n sist\u00e9mica insostenible: el Estado Mexicano les exige cumplir con las obligaciones constitucionales de gratuidad, cobertura universal y expansi\u00f3n de matr\u00edcula, mientras les recorta los flujos financieros indispensables para lograrlo. Lo que antes se catalogaba como \u201ccrisis particulares y aisladas\u201d madur\u00f3 en una quiebra t\u00e9cnica estructural de alcance nacional.<\/p>\n\n\n\n


El Presupuesto de Egresos de la Federaci\u00f3n (PEF) 2026 marca un preocupante hito hist\u00f3rico negativo: por primera vez en el siglo, la inversi\u00f3n p\u00fablica en educaci\u00f3n superior cay\u00f3 al equivalente del 0.6 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). Detr\u00e1s del triunfalismo gubernamental que pregona \u201cincrementos hist\u00f3ricos\u201d, la lectura t\u00e9cnica y deflactada (ajustada a la realidad inflacionaria) demuestra un preocupante deterioro del gasto real.<\/p>\n\n\n\n


Para las Universidades P\u00fablicas Estatales el incremento nominal promedio de apenas el 1.79 por ciento configura un aut\u00e9ntico desfinanciamiento programado. La \u201cinflaci\u00f3n universitaria\u201d -aquella que tasa el costo de la energ\u00eda el\u00e9ctrica, licencias de software especializado, conectividad digital, mantenimiento de laboratorios y equipamiento cient\u00edfico- corre a una velocidad muy superior al \u00edndice general de precios, erosionando de forma agresiva la calidad acad\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n


\u00bfCu\u00e1les son los Indicadores Cr\u00edticos del colapso financiero universitario?:<\/p>\n\n\n\n


A) El d\u00e9ficit acumulado del sector es impresionante y se elev\u00f3 ya a 50 mil 400 millones de pesos. De acuerdo con la Asociaci\u00f3n Nacional de Universidades e Instituciones de Educaci\u00f3n Superior (ANUIES) esta cifra no deriva de impericias administrativas del presente, sino de la carga de pasivos contingentes hist\u00f3ricos no fondeados.
B) El subsidio por alumno va en picada. En tanto la matr\u00edcula se expande aceleradamente para responder a la demanda demogr\u00e1fica, el financiamiento per c\u00e1pita disminuye en t\u00e9rminos reales. Se obliga al sistema a crecer cuantitativamente, pero sin capitalizaci\u00f3n estructural.
C) El nudo gordiano de las pensiones: Universidades como la Michoacana de San Nicol\u00e1s de Hidalgo (UMSNH) y la Aut\u00f3noma de Nayarit (UAN) ejemplifican el colapso actuarial, donde el pago de jubilados absorbe casi todo el subsidio ordinario originalmente destinado a la docencia y la investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n


EL CASO DE LA UAS<\/p>\n\n\n\n


La presi\u00f3n financiera alcanz\u00f3 niveles cr\u00edticos en la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa que destinar aproximadamente el 90 por ciento de su presupuesto anual corriente para cubrir la n\u00f3mina operativa, aportaciones al IMSS, INFONAVIT y dem\u00e1s prestaciones contractuales.<\/p>\n\n\n\n


De ese universo, el pago a jubilados -muchos de los cuales ya se encuentran pensionados por el r\u00e9gimen del IMSS- representa una erogaci\u00f3n de 2 mil 700 millones de pesos anuales. A pesar de los esfuerzos institucionales, como la creaci\u00f3n del Fideicomiso ProJubilatorio, el pasivo acumulado devora sistem\u00e1ticamente los recursos operativos.<\/p>\n\n\n\n


La UAS requiere entonces, urgentemente, de un apoyo federal extraordinario y de que su Reingenier\u00eda Integral sea respaldada por la Federaci\u00f3n mediante respaldos financieros que le permita limpiar los adeudos hist\u00f3ricos. De lo contrario, la instituci\u00f3n se ver\u00e1 confinada a un bucle infinito de rescates paliativos temporales y d\u00e9ficits recurrentes que terminar\u00e1n por degradar de forma irreversible su infraestructura.<\/p>\n\n\n\n


Tal parece que en la SEP ni en la SHyCP no entienden que la educaci\u00f3n superior no es un gasto; que es un bien p\u00fablico, social y cient\u00edfico que requiere inversi\u00f3n continua para el beneficio del pa\u00eds. La evidencia internacional refleja que las naciones que logran el liderazgo cient\u00edfico e industrial robustecen el financiamiento de sus universidades como una inversi\u00f3n de Estado indispensable.<\/p>\n\n\n\n


Frente a este escenario, el Estado mexicano debe asumir que la indolencia financiera hacia la educaci\u00f3n superior p\u00fablica es un de consecuencias dram\u00e1ticas. Estrangular el presupuesto equivale a decretar la par\u00e1lisis de la movilidad social, anular la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y condenar a la naci\u00f3n a una absoluta subordinaci\u00f3n cient\u00edfica frente al extranjero. El costo de no intervenir es, por definici\u00f3n, el estancamiento del pa\u00eds. Defender el patrimonio y el presupuesto de la Universidad Aut\u00f3noma de Sinaloa es la salvaguarda de un derecho humano fundamental y un acto de elemental justicia para las futuras generaciones. La raz\u00f3n jur\u00eddica, social e hist\u00f3rica asiste de forma incuestionable a los universitarios. La dignidad de la UAS est\u00e1 de pie, y la lucha colectiva en marcha.<\/p>\n\n\n\n

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